每年在全國各地都會有很多新工地，項目工程落地。這其間，不乏一些工程分包、層層轉包、歹意賤價承攬工程、薪酬和工程款交錯糾結的現象。盡管勞作督查部分不斷增加對建造工程項目勞作用工方面日常巡查的頻次，但這些現象中的任何一個環節出問題，都可能引發農人工權益受侵略或薪酬遭拖欠的現象發作。

    2014年，長信建造有限公司在承建州城金子寨小區過程中，將其間的木匠工程違法轉包給自然人劉某，由其擔任施工辦理、付出工人薪酬等。當年9月，趙祥詩等40名農人工向劉某討要薪酬無果，又向長信建造有限公司項目部討要薪酬仍無結果，遂向州勞作督查支隊投訴，觸及被拖欠薪酬58.32萬元。州勞作督查支隊在調查處理過程中，發現長信建造有限公司除了有付款給“包工頭”劉某的銀行賬戶來往明細外，沒有用工花名冊，也沒有付出工人薪酬的臺賬。經查明，“包工頭”劉某從總承攬公司項目部領取的款項觸及25.88萬元薪酬，不只未發放給工人，其自己也失掉聯絡。因拖欠薪酬觸及人數眾多、金額較大，又因長信建造有限公司違法分包，未對工地運用工人及發放薪酬狀況進行監督，變成拖欠薪酬的后果，州勞作督查支隊在依法將劉某涉嫌欠薪逃逸移交公安機關的一起，要求長信公司現行墊支所欠農人工薪酬。

    因為建造范疇人員流動性強，加之“實名制”辦理不到位，勞作者干活了權益無法保證，施工企業對用工狀況、薪酬發放狀況一竅不通，只能由“包工頭”說了算，當發作欠薪時，還要承當清償拖欠薪酬連帶責任。

    “因為建造范疇層層轉包，用工雜亂，遇到欠薪案子，勞作督查人員需一層層‘剝筍子’，剝到最后一層油水也被‘榨’干。”采訪中，州勞作督查支隊隊長金海直言“討薪”的難度。怎么處理“實名制”難題。人社部分一直在考慮、探究更好的方法。《我國勞作保證報》刊登的一篇關于云南省昆明市樹立勞作督查信息化辦理體系的文章，招引了州勞作督查支隊隊長金海的目光，以為能夠學習學習。經過實地考察、多方考證后，我州決議引入云南省勞作督查信息化辦理體系，并制訂了具有恩施特色的實施方案，州政府先后出臺系列文件進行布置。

    文件規則，2016年9月1日今后開工的工程項目，均應裝置運用辦理體系。施工總承攬企業、農人工薪酬準備金專戶銀行、建造工程主管部分、人社部分、公安部分以及公共資源交易監督辦理部分均應推行運用辦理體系。

    有了實名制通道，以上的問題，皆可迎刃而解。